宏源機(jī)械車間非常重視丙綸紡絲機(jī)小修工作，從改變習(xí)慣性做法入手，召開(kāi)有關(guān)工段班組會(huì)議，各抒己見(jiàn)，暢所欲言，形成共識(shí)，制定了評(píng)審小修機(jī)臺(tái)管理方案，并于職能處室積極溝通，職能部門(mén)深入車間調(diào)研提出了建議，上下攜手積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真落實(shí)公司對(duì)丙綸紡絲機(jī)機(jī)臺(tái)小修提出的要求，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
首先，宏源機(jī)械積極組織組織管理人員召開(kāi)會(huì)議，通過(guò)組成丙綸紡絲機(jī)小修管理小組，親自抓，帶頭抓，圍繞小修車中的每一個(gè)細(xì)節(jié)及職工的責(zé)任心來(lái)抓落實(shí)，從精從細(xì)全方位提高紡絲機(jī)小修質(zhì)量。其次，宏源機(jī)械車間制訂了嚴(yán)格的小修機(jī)臺(tái)管理方案，從人員安排、酸浴管理、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、時(shí)間安排、升車質(zhì)量、責(zé)任劃分、考核計(jì)劃等方面都做了非常細(xì)致的劃分。使每一個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，確保了小修車質(zhì)量。第三，第九長(zhǎng)絲車間從方案制訂，塑料組到內(nèi)外精密等各個(gè)小組的每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都做了周密的安排，對(duì)酸浴的排放，酸槽的沖洗，去酸輥的打磨都做了詳細(xì)的部署，做到了不漏人不漏項(xiàng)，人人有責(zé)任，處處講細(xì)節(jié)。第四，從內(nèi)容上作出規(guī)定，確保小修時(shí)有章可依，有制可循。
宏源機(jī)械積極的行動(dòng)，嚴(yán)格的管理，細(xì)致的溝通，從責(zé)、權(quán)、利三個(gè)層面嚴(yán)格了紡絲機(jī)小修管理，為生產(chǎn)穩(wěn)定質(zhì)量提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從嚴(yán)從細(xì)抓丙綸紡絲機(jī)小修管理制度的落實(shí)
